Индустриальный директор с 20-летним стажем и консультант, реализовавший свыше 70 проектов развития, доктор экономических наук, профессор ПГУАС, визит-профессор РАНХиГС, научный руководитель ООО «Национальные Системы Менеджмента», эксперт Кубка им. А.К. Гастева, член рабочей группы по разработке ГОСТ-Р по бережливому производству; автор книг: Развитие управленческого персонала, Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва и Развитие бережливых производственных систем в России.
Мастер-класс предназначен для владельцев, директоров, руководителей HR и РПС, готовых инвестировать в людей, совершенствующих процессы и технологии. Лучшие места - для лидеров преобразований, набивших шишки на «шаблонном внедрении TWI», но не желающих отступать.
Программа мастер-класса
1
100 лет эволюцииTWI
От проекта Ч. Аллена к системе обучения в Toyota, Kata of Thinking и коучингу. Где нужно образование, а где обучение и как это не перепутать?
2
Исчезающая структура знания, известная более 1000 лет назад
Что? Как? и Почему так?
3
Почему «тормозят» ПрограммыTWIна предприятиях России?
Как от разрозненных действий перейти к системной активности в обучении людей?
4
Почему будущее за руководителями-наставниками?
Их компетенции. Групповое лидерство. Скрытая мощь матрицы компетенций?
5
7 ключевых моментовTWIпо-русски
6
Опорные модели, обязательные для пониманияTWIдля топов и внутренних тренеров
Производственная культура, синергия групповой работы, оценка программ обучения
Нажимая кнопку «Регистрация», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных