«QRM – «двигатель» быстрых компаний»
2 декабря
РАНХиГС
г. Москва, проспект Вернадского, 82, стр.1
15:00
Кому программа необходима?
Для руководителей, экспертов по орг. развитию и совершенствованию производства, консультантов по управлению, преподавателей и всех, кто хочет перевести свою компанию в разряд быстрых компаний.
Мастер-класс проведет:
Лузин Александр
Лузин Александр
Независимый международный консультант по управлению (Россия – Франция); эксперт международной организации труда (Женева, Швейцария); координатор Российского Профессионального Неформального Объединения Сертифицированных Специалистов
QRM – «QRM Russia Profi Team»
QRM – «QRM Russia Profi Team»
Звания и сертификаты
Инженер - механик (МАДИ); Кандидат Экономических Наук (МГУ); Сертификаты: Консультант по управлению (PЕ Management Consultants, UK); Специалист по QRM, (QRM Management Center, Nederland); Эксперт по реформированию и развитию предприятий (IMD, Switzerland)
Основные работы и проекты
Автор более 200 учебный пособий, статей и 6 монографий.
Международная программа МОТ "Higher Productivity and Better Place to Work" (WISE) (разработка концепции, апробация и доводка в "поле" (в 20 странах) на более, чем на 100 производственных компаниях, подготовка 2-х монографий и методических пособий, обучение консультантов и экспертов.
Международная программа МОТ «Социально Ответственное Реструктурирование Предприятий» (разработка концепции, отработка в «поле» (Западная Европа), на 25 промышленных компаниях, подготовка методических и учебных пособий и монографии, обучение консультантов и проведение серии национальных конференций.
Проект Европейского Союза по Реструктурированию Предприятий Сталелитейной Промышленности (2002 – 2005) Россия (Ведущий эксперт по социальному блоку: высвобождение кадров и переобучение, аутсорсинг, формирование альтернативной занятости, развитие мелких предприятий.)
Участие в консультационных проектах, как для крупных промышленных компаниях, среди которых: South China Group (Китай), ЛУКОЙЛ (Россия), Пермская научно-производственная приборостроительная компания (Россия), Эрдэнэт (Монголия), Центросоюз (Украина), так и для многих средних и малых предприятий.
За последние 5 лет провёл ряд сертификационных программ, целевых семинаров и консультационных работ по внедрению QRM на предприятиях Уральского региона и Татарстана, участвовал в организации и проведении 5-ти Всероссийских Конференций QRM.
Международная программа МОТ "Higher Productivity and Better Place to Work" (WISE) (разработка концепции, апробация и доводка в "поле" (в 20 странах) на более, чем на 100 производственных компаниях, подготовка 2-х монографий и методических пособий, обучение консультантов и экспертов.
Международная программа МОТ «Социально Ответственное Реструктурирование Предприятий» (разработка концепции, отработка в «поле» (Западная Европа), на 25 промышленных компаниях, подготовка методических и учебных пособий и монографии, обучение консультантов и проведение серии национальных конференций.
Проект Европейского Союза по Реструктурированию Предприятий Сталелитейной Промышленности (2002 – 2005) Россия (Ведущий эксперт по социальному блоку: высвобождение кадров и переобучение, аутсорсинг, формирование альтернативной занятости, развитие мелких предприятий.)
Участие в консультационных проектах, как для крупных промышленных компаниях, среди которых: South China Group (Китай), ЛУКОЙЛ (Россия), Пермская научно-производственная приборостроительная компания (Россия), Эрдэнэт (Монголия), Центросоюз (Украина), так и для многих средних и малых предприятий.
За последние 5 лет провёл ряд сертификационных программ, целевых семинаров и консультационных работ по внедрению QRM на предприятиях Уральского региона и Татарстана, участвовал в организации и проведении 5-ти Всероссийских Конференций QRM.
Программа мастер-класса
Ввод: Скорость, как ключевое конкурентное преимущество.
1
Моновектор – резкое ускорение процессов.
2
Effectiveness не efficiency.
3
Системная динамика, которая возвращает нас к реальности.
4
QRM в построении умной и быстрой компании
5
Внедрение QRM – революционные изменения должны осуществляться эволюционно.
Заключение: Lean и QRM – давайте жить дружно.
«Бережливое управление строительными проектами (Lean/IPD)»
2 Декабря 2019
Москва, РАНХиГС при Президенте РФ
Москва, РАНХиГС при Президенте РФ
Нажимая кнопку «Регистрация», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных